একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে, উদ্যোগগুলি বিকাশের বাধার সম্মুখীন হবে। অপারেটিং খরচ বাড়ছে, কিন্তু খরচের "অবস্থান" খুঁজে পাওয়া কঠিন। একে আমরা বলি "অদৃশ্য খরচ"।
1. মিটিং খরচ
একটি এন্টারপ্রাইজের অপারেশন সময়ের বিরুদ্ধে একটি দৌড় ছাড়া আর কিছুই নয়। সম্মেলন হল সমস্যা সমাধান এবং নির্দেশাবলী জারি করার জন্য উদ্যোগগুলির জন্য একটি সম্মিলিত কার্যকলাপ, তবে এটি একটি উচ্চ-মূল্যের ব্যবসায়িক কার্যকলাপও।
যাইহোক, অনেক এন্টারপ্রাইজের ম্যানেজাররা মিটিংয়ের দক্ষতা আয়ত্ত করতে পারেনি, এবং "সভার আগে কোন প্রস্তুতি নেই, মিটিং চলাকালীন কোন থিম নেই, মিটিং এর পরে কোন বাস্তবায়ন নেই, মিটিংয়ে উপস্থিত থাকার প্রয়োজন নেই" এর "ছয় না" ঘটনা রয়েছে। সময়ের উপর কোন নিয়ন্ত্রণ নেই এবং বক্তৃতার কোন সীমা নেই"।
2. ক্রয় খরচ
একবার, যখন একটি এন্টারপ্রাইজ একটি নতুন প্রকল্পে কাজ করছিল, তখন প্রকল্প দলের দৈনিক অপারেটিং খরচ ছিল 80000 ইউয়ান। যাইহোক, পণ্য লঞ্চের প্রাক্কালে, ক্রয় বিভাগ 100000 ইউয়ানের বেশি প্যাকেজিং কিনতে এক সপ্তাহ ব্যয় করেছে।
কারণ ক্রয় খরচ বাঁচাতে কম খরচে সরবরাহকারী খুঁজে বের করা হয়.
ফলে পুরো মার্কেটিং টিম গ্রাহকের সঙ্গে আরও এক সপ্তাহ চুক্তি করতে পারেনি।
3. যোগাযোগ খরচ
বেশিরভাগ উদ্যোগে, আপনি দেখতে পাবেন যে সহকর্মীদের মধ্যে যোগাযোগের প্রক্রিয়ায় গুরুতর বিকৃতি ঘটবে, বা শব্দগুলি অর্থে পৌঁছাতে ব্যর্থ হবে, বা তারা যা জিজ্ঞাসা করে তার উত্তর নেই, বা শত শত লোক বুঝতে পারে।
এই ঘটনাটি খুবই ছোট। এটি অনেক প্রক্রিয়াকে অবৈধ করে তোলে বা অনেক গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ হারায়।
এটি খুব বড় হলে, এটি এন্টারপ্রাইজের জন্য লুকানো বিপদ আনতে পারে। দুর্বল যোগাযোগের কারণে এটি একটি সাধারণ খরচ বৃদ্ধি।
4. ওভারটাইম খরচ
অনেক বস সর্বদা বিশ্বাস করেন যে কর্মীদের কাজের পরে "ওভারটাইম কাজ" করা একটি পেশাদার ঘটনা। যাইহোক, এটি একটি উচ্চ খরচ বোঝাতে পারে.
ওভারটাইম কাজ করার কারণ অগত্যা যে কাজের টাস্ক খুব ভারী নয়, তবে কর্মীদের কাজের দক্ষতা কম। যদি উদ্দেশ্যমূলক কাজের টাস্ক সত্যিই ভারী হয়, তবে এন্টারপ্রাইজের উচিত সময়ের সাথে নতুন কর্মী এবং পদের পরিপূরক, যা প্রকৃত উন্নয়ন এবং অগ্রগতি।
ওভারটাইম বেশি কর্মীদের শক্তি এবং শারীরিক শক্তি খরচ করে, গুরুতরভাবে কর্মীদের স্বাস্থ্য ওভারড্রাফ্ট করে। দীর্ঘমেয়াদে, কিছু গুরুত্বপূর্ণ কর্মচারী দীর্ঘ সময়ের জন্য তাদের দক্ষতার জন্য সম্পূর্ণ খেলা দিতে সক্ষম হবে না, এবং লুকানো বিপদ রয়েছে যা কোম্পানির জন্য বোঝা বয়ে আনবে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু যান্ত্রিক অপারেটর দীর্ঘ সময়ের ওভারটাইমের কারণে মানসিক ব্যাধি এবং দুর্ঘটনার শিকার হবে এবং এন্টারপ্রাইজ এর জন্য একটি ভারী মূল্য দিতে হবে।
5. প্রতিভা প্রবাহ খরচ
কর্মীদের ক্ষতি, বিশেষ করে পুরানো কর্মচারী, নিঃসন্দেহে এন্টারপ্রাইজগুলিকে তাদের আয়ের চেয়ে কয়েকগুণ বেশি ব্যয় আনবে।
অনেক ছোট ব্যবসা বহু বছর ধরে কাজ করছে, এবং আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে তারা সবসময় এমন একটি ছোট দল ছিল। বস ব্যতীত, এন্টারপ্রাইজ প্রতিষ্ঠার শুরু থেকে কোনও কর্মচারী অবশিষ্ট নেই।
এটি বিকাশে ব্যর্থতার একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হতে পারে।
6. স্থানচ্যুতি পরে খরচ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনায় একটি বিখ্যাত উক্তি আছে যে "সঠিক মানুষকে সঠিক জায়গায় রাখুন"।
দুর্ভাগ্যবশত, এমন অনেক প্রতিষ্ঠান নেই যা সত্যিই এটি করতে পারে।
7. প্রক্রিয়া খরচ
প্রক্রিয়াগুলির কারণে অনেকগুলি বিশৃঙ্খল উদ্যোগ রয়েছে, যা এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার একটি সাধারণ সমস্যা। ধীর বিকাশ সহ উদ্যোগগুলির জন্য, তাদের প্রক্রিয়াগুলি অবশ্যই বিশৃঙ্খল বা অযৌক্তিক হতে হবে।
তারা এর জন্য একটি উচ্চ খরচ বহন করে, কিন্তু এটি অন্ধ হয়েছে.
8. অচল সম্পদ খরচ
স্থবির সম্পদ হল উদ্যোগে সবচেয়ে ব্যাপক "লুকানো খরচ", যেমন নিষ্ক্রিয় যন্ত্রপাতি, অতিরিক্ত স্টক ইনভেন্টরি, কম ব্যবহারের কাজ, নিষ্ক্রিয় তহবিল, শেল্ভড ব্যবসা ইত্যাদি।
যদিও তারা এন্টারপ্রাইজের বিনিয়োগ চালিয়ে যেতে পারে না, তারা এন্টারপ্রাইজ সম্পদের অংশ এবং এন্টারপ্রাইজ সুদের মতো লুকানো খরচ বহন করবে।
9. কর্পোরেট সংস্কৃতি খরচ
অনেকে দ্বিমত করতে পারেন যে কর্পোরেট সংস্কৃতি একটি ব্যয় হয়ে উঠবে, তবে এটি এমন।
আমরা দেখতে পাব যে কিছু এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীরা হতাশাগ্রস্ত এবং অত্যন্ত অদক্ষ। কর্মচারীরা যতই চমৎকার হোক না কেন, অদূর ভবিষ্যতে তারা হয় চলে যাবে বা তার মতো হয়ে যাবে।
আমাদের বলতে হবে যে এটি একটি "পরিবেশগত" সমস্যা। এবং এই "পরিবেশ" এই এন্টারপ্রাইজের কর্পোরেট সংস্কৃতি।
10. ক্রেডিট খরচ
আমরা দেখেছি যে অনেক প্রতিষ্ঠান সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান, কর্মচারীদের বেতন, অন্যদের কাছ থেকে আটকানো, ব্যাংক ঋণ ইত্যাদির ক্ষেত্রে খেলাপি করতে অভ্যস্ত। আমরা বিশ্বাস করি যে এটি এন্টারপ্রাইজগুলির কার্যকারী মূলধনের উপর চাপ কমাতে পারে।
কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে, এটি এন্টারপ্রাইজ অপারেশনের একটি গুরুতর লুকানো খরচ হয়ে উঠবে।
11. ঝুঁকি খরচ
এন্টারপ্রাইজটিকে দ্রুত গতিতে নিয়ে যাওয়া প্রত্যেক উদ্যোক্তার স্বপ্ন। কিন্তু ঝুঁকি সহগও সমলয়ভাবে বৃদ্ধি পায়।
বিশেষ করে বড় এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের জন্য, যদিও তারা দ্রুত বিকশিত হয়েছে, তাদের আয় সমৃদ্ধ।
কিন্তু একবার সংকট দেখা দিলে তা হবে বিপর্যয়।
12. উদ্যোক্তা খরচ
একটি ভাল কথা আছে, একজন সৈনিক একটি নীড় বহন করবে। উদ্যোক্তারা সেনাবাহিনীর নেতাদের মতো। তারাই কর্মচারী যারা সর্বোচ্চ খরচ দেয়।
অনেক প্রাইভেট এন্টারপ্রাইজের কর্তারা নিজেদেরকে এন্টারপ্রাইজের "সম্রাট"-এ পরিণত করেছেন। তাদের সবকিছুতে চূড়ান্ত বলা আছে, এবং সমস্ত কর্মচারী নির্বাহী মেশিনে পরিণত হয়েছে।
যাইহোক, উদ্যোক্তাদের ব্যক্তিগত কারণের ত্রুটিগুলি এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য ভারী খরচের বোঝা বাড়িয়ে দেবে।
এটি উপরে থেকে দেখা যায় যে উদ্যোগগুলিকে প্রায়শই পরিচালনা এবং পরিচালনার ক্ষেত্রে অনেক বোঝা বহন করতে হয়। উপরের লুকানো খরচগুলি খুঁজে বের করা এবং কার্যকরভাবে হ্রাস করা এন্টারপ্রাইজের অগ্রগতির জন্য একটি শক্তিশালী পরিমাপ হতে পারে
